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2022-05-05 13:09:15

InicioIDC Acelera PymeResearch y ConsultoríaResearch y ConsultoríaIDC Knowledge PassIDC NewsletterSoluciones a MedidaSoluciones a MedidaValoración de su mensajeProgramas de MarketingProgramas Go to MarketEventosEventosPatrocinio de EventosPróximos EventosAnalistasIDC BlogSobre IDCSobre IDCMetodologíaServicio Proveedores TICDirecciónOficinasEmpleo en IDCIDC Centro de recursosContactarBlog03MayDatos, ¿comprendes su valor? Posted en 03/05/2022 Posted por Laura Torrejon en DATO, Transformación Digital 0 comentarioLas empresas de todos los sectores, ahora más que nunca, necesitan tener visibilidad del estado de su negocio y utilizar los datos y la información analítica para tomar decisiones empresariales acertadas. Para sobrevivir y prosperar en estas difíciles condiciones de negocio, las empresas buscan:Desplegar una automatización basada en la inteligencia artificial (IA)Aprovechar nuevas fuentes de datos Encontrar nuevas fuentes de ingresos con iniciativas de monetización de datos Crear supermercados de datos para poder rediseñarse como empresas orientadas a los datosEn este contexto, la inteligencia es fundamental para las empresas que se esfuerzan por prosperar en un entorno empresarial que cambia rápidamente. Las organizaciones deben pensar más allá de la tecnología para mejorar sus estrategias de datos y análisis. Es imprescindible invertir en las personas y los procesos, con la plena participación de las TI y la línea de negocio (LOB), de forma que se garantice que los usuarios confían en la automatización y la utilizan de forma responsable. La tecnología debe proporcionar acceso a fuentes de datos limpias, aprobadas y gobernadas (interna o externamente) y a herramientas que permitan a los usuarios experimentar, planificar y realizar simulaciones a escala.Comprender el valor de los datos es el primer paso para impulsar el crecimiento. Descubrir los patrones ocultos de diversas fuentes de datos, aprovecha la inmensa potencia de cálculo y las sólidas capacidades analíticas para impulsar la toma de decisiones de la organización.Evento Data Strategy & Advance Analytics SummitEl próximo 16 de junio tendrá lugar el evento híbrido de IDC y Foundry “Data Strategy & Advance Analytics Summit“ En esta ocasión tenemos el honor de poder contar con Alberto Palomo, el primer Chief Data Officer de España, realizando la apertura institucional del evento. Además, durante el evento, organizado por IDC y Foundry, contaremos con casos de éxito, las soluciones más novedosas y las mejores prácticas. Puedes asistir gratuítamente registrándote aquí.Temas clave a tratar en el eventoIA & MLAnálisis de datos y gobernanza inteligenteOperaciones empresarialesAutomatización de TI con datos de IAPrivacidadÉticaÚnete como patrocinador al evento líder sobre dataConecta con tu audiencia, con los expertos y comparte contenido de valor y tu marca.Participa como patrocinador y benefíciate de la fuerza y llegada de IDC y Foundry:Reconocimiento de marcaContenido únicoAlcance mediático➜ Únete como partner a los sponsors ya confirmados.LEER MÁS...27AbrResiliencia, cómo conseguirla en el mundo digital Posted en 27/04/2022 Posted por Laura Torrejon en Eventos online, Informes IDC, Transformación Digital 0 comentarioLa pandemia ha sido un punto de no retorno para las inversiones digitales en nuestro país, acelerando así el gasto de las empresas en su viaje digital. En 2022, la mayoría de las organizaciones están apostando por una estrategia digital first de las cuales el 60% ya exige a sus CIOs que generen ingresos digitales, a través de la inteligencia derivada de los datos. IDC Research España y Celonis revelan en su evento “El futuro de la inteligencia: Generando resiliencia digital en las organizaciones a través de los datos“, que muchos esfuerzos de transformación digital son inútiles, ya que las organizaciones gastan millones en cientos de sistemas que solo añaden más complejidad a sus negocios.IDC Research España y Celonis han dedicado gran parte del evento a la enorme complejidad entre los procesos, las personas y la tecnología, por ejemplo, las complicaciones que crean las nuevas regulaciones y los equipos de personas en silos. La combinación de estos factores crea un caldo de cultivo para las ineficiencias ocultas, e impacta negativamente en el rendimiento de la empresa desde una perspectiva económica, equitativa y sostenible.Conclusiones del informeGenerar ventajas competitivas a través de los datos y aumentar la productividad de los empleados son los nuevos objetivos de las empresas españolas. Las conclusiones presentadas en este informe confirman que los enfoques flexibles en términos de liderazgo, estructuras organizativas, procesos y arquitectura tecnológica se traducen directamente en la creación de nuevo valor para las organizaciones en un contexto en el que más del 30% de las aplicaciones se ejecutan en la nube híbrida. El informe sobre el futuro de la inteligencia también demuestra que las empresas más ágiles -aquellas que son capaces de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes y de reinventarse, gracias a un sólido conocimiento de sus procesos internos- son hasta un 93% más rentables.Como señala José Antonio Cano, director de análisis de IDC Research España, “En estos tiempos inciertos y en constante cambio, las empresas siguen luchando por entender cómo funcionan realmente sus negocios. Sin este conocimiento profundo de sus propios procesos, no pueden seguir siendo resistentes, y mucho menos competitivos. Con las soluciones de minería de procesos y Execution Management, las empresas son capaces de entender los factores que acaban por reducir drásticamente el rendimiento, y corregir las ineficiencias de los procesos. Al revelar las ineficiencias, y luego tomar las medidas adecuadas para mejorar el rendimiento, las empresas pueden operar a niveles que nunca antes creyeron posibles”.La visibilidad de los procesos es clave para aumentar la agilidad del negocioPor último, IDC y Celonis indican que los principales retos que frenan la inversión en algunas tecnologías más nuevas, como la extracción de procesos y el Execution Management, están relacionados con el factor humano, debido a la escasez de personal cualificado, especialmente en las grandes organizaciones. Sin personas cualificadas sobre el terreno, las empresas dudan en adoptar nuevas tecnologías y adaptarse a formas de trabajo diferentes. De igual manera, la incertidumbre que conlleva la implantación en el flujo de trabajo de un negocio, así como la falta de conocimiento o experiencia de los casos de uso para aplicar este tipo de soluciones son algunos de los factores que dificultan la entrada de una nueva tecnología o método en las empresas españolas.Además, al no tener visibilidad de los procesos, las organizaciones a menudo se encuentran con que tienen poca idea de lo que realmente está pasando dentro de dichos procesos. Es difícil arreglar algo cuando no se conoce la forma de localizar un problema, ya que la complejidad se acumula cuando las empresas ejecutan procesos en cientos de sistemas de software diferentes. Esto crea un caldo de cultivo para las ineficiencias ocultas dentro de cada empresa, ya que disminuyen drásticamente el rendimiento empresarial, y cuestan a las empresas miles de millones en presupuesto y oportunidades de negocio perdidas.La resiliencia para CelonisEn palabras de Javier Díaz, vicepresidente y Sales Country Leader Iberia y LATAM de Celonis, “Las organizaciones no están optimizando los procesos y, por tanto, no están rindiendo al máximo ni optimizando su potencial. La empresa media ejecuta procesos a través de cientos de sistemas que no funcionan bien entre sí. Es crucial que las empresas entiendan primero sus procesos como parte de cualquier iniciativa de transformación. Empezando por lo pequeño, con un proceso, las empresas pueden obtener valor rápidamente. Con el tiempo, pueden escalar infinitamente a través de una organización, beneficiando a la compañía desde una perspectiva económica, equitativa y sostenible”.LEER MÁS...19AbrEl camino hacia la nube Posted en 19/04/2022 Posted por Laura Torrejon en Cloud, Eventos, Eventos online, Transformación Digital 0 comentarioLos modelos operativos centrados en la nube han crecido hasta convertirse en componentes integrales de la modernización de los entornos de TI de las organizaciones. En la actualidad, el 40% del gasto en TI básico está asociado a la nube y esta cifra alcanzará el 80% en 2025.El camino hacia la nube radica en disponer de un modelo de TI flexible y resistente que permita a las organizaciones de todos los tamaños abordar la continuidad del negocio y desplegar sus estrategias de TI. En este contexto, la resiliencia de los modelos basados en la nube proporciona un marco de despliegue para que la aplicación de tecnologías como la IA, el ML o la RV se transformen en ventajas competitivas que puedan aprovechar para ejecutar su visión de futuro. El modelo operativo en la nube permite desarrollar las operaciones en cualquier lugar, habilitando la WFM, así como gestionar el despliegue de los servicios empresariales a través de la infraestructura distribuida.Mejora la colaboración entre el negocio, las TI y el desarrollo mientras aprovechas al máximo las tecnologías de automatización, los procesos integrales, la seguridad de las aplicaciones, la arquitectura de microservicios y la infraestructura en la nube para acelerar el desarrollo y la entrega y permitir la innovación.Evento Cloud & Digital Infraestructure Summit 2022En esta ocasión tenemos el honor de poder contar con, Juan Ángel Morejudo, director general de administración digital de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas en Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (JCCM), encargado de realizar la apertura institucional de la primera jornada del evento. Además, durante el evento organizado por IDC y Foundry, Cloud & Digital Infraestructure Summit contaremos casos de éxito, las soluciones más novedosas y las mejores prácticas. Algunos de los ponentes confirmados para contar casos de éxitoTemas clave a tratar en el eventoNegocio escalable y resistenteRepensar en la nube o ser inteligente en la nubeSeguridad en la nubeGestión del entorno de la nube híbridaImpacto de la nube en la sostenibilidadÚnete como patrocinador al evento líder sobre cloudConecta con tu audiencia, con los expertos y comparte contenido de valor y tu marca. Participa como patrocinador y benefíciate de la fuerza y llegada de IDC y Foundry: Reconocimiento de marcaContenido únicoAlcance mediático➜ Únete como partner a los sponsors ya confirmados.LEER MÁS...05AbrLos CEOs en el mundo digital Posted en 05/04/2022 Posted por Laura Torrejon en Informes IDC, Transformación Digital 0 comentarioLos líderes empresariales se centran cada vez más en la tecnología para prosperar, hasta el punto de que “tecnología” es la palabra del año para los directores generales en 2022. Pero más allá de las palabras, estamos viendo que los CEOs están tomando medidas deliberadas para crear una visión y una estrategia para la era de los negocios digitales y para crear nuevo valor. Los datos de la Encuesta Mundial de CEOs 2022 de IDC, un estudio emblemático de 389 altos ejecutivos de todo el mundo, ayudarán a los proveedores de tecnología a entender las prioridades, las inversiones y los factores clave de éxito de los CEOs en 2022.El estudio revela que los CEOs tienen 5 prioridades clave en el contexto del mundo digitalTodo CEO debe convertirse en un “Tech CEO”A medida que los CEOs miran hacia adelante para construir el negocio digital sostenible, será necesario desarrollar un nuevo conjunto de habilidades. Nuestra encuesta mundial reveló que los directores generales tienen que hacer malabarismos en cuanto a las habilidades necesarias para dirigir la organización en el futuro. Los conjuntos de habilidades tradicionales de los directores generales están siendo desplazados debido a la cambiante dinámica del mercado y a las necesidades internas de la organización. Cuando se les preguntó por las habilidades críticas para el éxito de los directores generales, los “conocimientos digitales” encabezaron la lista general, justo por delante de la perspicacia de la estrategia empresarial y el liderazgo de las personas. Esto refleja el reconocimiento en la cúpula directiva de la tecnología como forma de competir. Sin embargo, en el papel de director general, los “conocimientos técnicos” no tienen que ver con los bits y los bytes, sino con el desarrollo de la visión y la estrategia digitales, y la ejecución de esa estrategia, de manera informada, con los equipos y las tecnologías adecuadas.Equilibrar el gasto en tecnología para prosperar… con la gestión de los costesLos CEOs nos dijeron alto y claro que el gasto en tecnología continúa: El 88% de los directores generales tiene previsto mantener o aumentar el gasto en tecnología, según nuestra encuesta mundial.La inversión en nuevas tecnologías se ha disparado para satisfacer la acelerada demanda de capacidades digitales, especialmente en los últimos dos años. Y los directores generales son optimistas sobre los futuros flujos de ingresos digitales, ya que se prevé que la proporción media de ingresos procedentes de productos, servicios y experiencias digitales aumente 11 puntos porcentuales de 2022 a 2027.“Lo digital es una parte importante de nuestra estrategia. Vamos a invertir aproximadamente 1.000 millones de euros en los próximos cinco años, unos 200 millones al año en el ámbito digital”Miguel Stilwell D’ Andrade, Chief Executive Officer, EDPCon las grandes apuestas que se están haciendo en el ámbito digital, se intensificará la atención a los rendimientos financieros, sobre todo porque la inflación enturbia el panorama. Esto está ejerciendo una mayor presión sobre la gestión de costes. Una de las partidas a las que se presta atención es la de las mejoras tecnológicas en el lugar de trabajo, ya que el 47% de los directores generales indicaron que tienen previsto reducir el gasto en este ámbito.Gestión de un conjunto de riesgos en constante evolución¿Qué es lo que no deja dormir a los CEOs? Cuando se les preguntó qué riesgos políticos, sociales y económicos esperaban los CEOs que tuvieran el mayor impacto en su negocio en 2022 y en 2024, encabezaron la lista en ambos años las amenazas y regulaciones de ciberseguridad. Esto no es una sorpresa, dado el aumento de los niveles de amenaza y la frecuencia de los ataques experimentados por las empresas en los últimos dos años. Lo que es más preocupante para todas las empresas y gobiernos es el creciente grado y frecuencia de las ciberamenazas que surgen desde el comienzo del conflicto entre Rusia y Ucrania. Esto se puso de manifiesto el 21 de marzo, cuando la Sala de Reuniones de la Casa Blanca del Gobierno de Estados Unidos publicó a la comunidad empresarial una hoja informativa redactada con urgencia y titulada “Actúe ahora para protegerse contra posibles ciberataques”. Esto se produjo el mismo día en que la Comisión Europea propuso nuevas normas para impulsar la ciberseguridad y la seguridad de la información en las instituciones, organismos, oficinas y agencias de la UE. A pesar de la preocupación por los altos niveles de gasto, nuestra encuesta mostró que los directores generales no son propensos a reducir los gastos en seguridad. Un tema adyacente a la ciberseguridad es la soberanía digital, que empató en el primer puesto con las amenazas a la ciberseguridad cuando IDC preguntó a los directores generales sobre las prioridades de los consejos de administración. Además, abordar los nuevos regímenes de intercambio de datos y de cumplimiento normativo fue también un riesgo creciente para los CEOs de cara a 2024. Los puntos de vista sobre el riesgo, en particular la soberanía digital, variaron según la región del mundo. Está claro que el equilibrio entre la generación de ingresos y el riesgo vinculado a las inversiones en tecnología es lo más importante para los CEO… y tendrá implicaciones para los proveedores de tecnología. Este acto de equilibrio debe gestionarse con mucho cuidado.Desarrollo de la función de liderazgo tecnológicoEs el momento de que el liderazgo tecnológico -y más concretamente el CIO– brille. Los CEOs ven cada vez más la importancia de contar con el liderazgo tecnológico adecuado para tener éxito en un mundo digital. De hecho, el 89% considera “absolutamente crítico” o “muy importante” contar con el líder tecnológico adecuado para impulsar la transformación digital en 2022. El CEO necesita desarrollar una relación más directa con el líder tecnológico. IDC cree que este papel debe tener un asiento en la mesa de liderazgo. Aunque en la actualidad existe una tendencia a que el CIO se centre en la gestión de riesgos para ofrecer resistencia digital, en los próximos dos años los directores generales esperan que los CIO se centren más en los resultados empresariales, la agilidad y la obtención de nuevas fuentes de ingresos.El 55% de los CEOs cree que es muy importante o crítico reestructurar sus organizaciones de TI en 2022.IDC 2022 Worldwide CEO SurveyCon este cambio, las arquitecturas tecnológicas deben evolucionar y pasar de centrarse en la gestión de las TI a crear capacidades tecnológicas con un enfoque más externo, que genere nuevo valor para la empresa. La opinión de IDC es que las métricas de los CIO deben actualizarse en consecuencia.Establecer nuevos modelos de compromiso con los proveedores de tecnologíaA medida que los directores generales de las empresas desarrollen nuevos mandatos, nuevas habilidades y nuevos equipos, esto tendrá un efecto correspondiente en sus relaciones con los proveedores de tecnología. Los CEOs necesitarán complementar las habilidades del CIO y del equipo y buscarán orientación, recursos, experiencia – y la capacidad de escalar – en el mundo de lo digital. Esto se convierte en una oportunidad para que los proveedores desempeñen un papel de asesor de confianza, ya que casi 1 de cada 2 directores generales necesita ayuda para crear una estrategia de “digital-first”. Para los proveedores, este es el momento de captar la atención de los CEO. Están trazando sus nuevas estrategias de negocio digital en un mundo post-pandémico: es probable que las nuevas ideas y conocimientos sean bienvenidos hoy. Los resultados y el valor del negocio serán los factores de diferenciación, ya que los proveedores de tecnología tratan de conseguir visibilidad y relevancia para los directores generales.Si estás interesad@ en más información sobre research, pincha aquí.LEER MÁS...12…66Next →Guía rápida para CMOs Marketing de Contenidos IDCAñade valor a tu marca con el mensaje de IDCCategoríasEntradas recientesDatos, ¿comprendes su valor?Resiliencia, cómo conseguirla en el mundo digitalEl camino hacia la nubeLos CEOs en el mundo digital IDC SpainSerrano 41, 3ª planta28001 MadridEspañaRSS/Feeds | Siguenos en:Copyright 2021 IDC. 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